Devenir Coach
Être accompagné
HPI, Haut Potentiel
Lire Écouter Voir
Nathalie Lourdel

Devenir Coach Intégratif

Une école de coaching atypique pour des coachs atypiques.

Journée découverte

Une journée pour mettre en cohérence mes pensées, mes émotions et mes actions.

Spécialisation Coach HPI

Devenir coach HPI — Formation spécialisée hauts potentiels sensibles.

Master Class

Master class coach intégratif C·5 — se perfectionner.

Supervision

Supervision pour coachs, RH et accompagnants.

Le réseau EAR Link Alumni

Le réseau des coachs intégratifs certifiés par l’école de coaching EAR.

Approche C·5

L'approche C·5 — coaching intégratif Corps·Cœur·Cerveau· Conscience·Créativité.

Coaching individuel

Être accompagné pour faire un pas de côté, gagner en clarté.

Coaching
Collectif

Coaching d'équipe : relier les talents, cultiver l'intelligence collective.

Hypno-
Coaching

les outils du coaching et les ressources de l’hypnose pour un changement profond.

Photo-
Coaching

Explorer par l’image ce qu’on n’arrive pas à dire avec des mots…

Coaching HPI

Un accompagnement sur mesure pour les profils sensibles, atypiques, Haut-potentiels.

Comprendre
le HPI

4 spécificités des HPI atypiques, des clés pour comprendre.

Pourquoi choisir l’école EAR

Une école atypiques pour des personnalités singulières.

Livres HPI / Articles

Découvrez des ressources pour mieux comprendre vos particularités atypiques.

Livres

Les Livres de Nathalie Lourdel : Le coaching, HPI, La transition écologique.

Podcasts

Une voix pour porter un Autre Regard sur moi.

Vidéos

Notre chaine Youtube : le coaching intégratif en images, en mouvement.

Blog

Lire, réfléchir, se reconnaître : le blog un Autre Regard.

Glossaire

Notions clés du coaching, de A à Z.

Nathalie Lourdel

Docteure, coach intégrative, superviseure, auteure…

Mes livres

Explorer le HPI, L’écologie, Le coaching.

L’équipe

Des coachs et formateurs qui pratiquent ce qu'ils transmettent.

Le réseau
EAR Link Alumni

Un réseau vivant pour continuer à grandir comme coach.

Presse & médias

Interviews, articles, émissions, conférences…

Depuis la vague COVID, j’ai l’impression que les tensions professionnelles, c’est pire !

Et vous qu’en pensez-vous ?

Des équipes sous tension, en conflits j’en ai vu… J’anime depuis 20 ans des séminaires d’équipes pour favoriser une prise de recul et une amélioration des conditions de travail.

De nombreux éléments jouent bien sur ce mal-être au travail : le type de travail, les difficultés matérielles, le manque d’effectif, le contexte, le type de management, la perte de sens, les tensions interpersonnelles …

L’isolement, le télétravail qui diminue les temps d’échanges ouverts, avec un management hybride, pas évident de maintenir une dynamique d’équipe positive.

Pour faire évoluer les situations tendues, sortir de l’impasse, il y a souvent pour commencer un besoin d’être entendu entant qu’être humain, d’avoir sa place dans un collectif, que son implication et son travail soi valorisé.

Le coaching collectif, c’est parfois juste permettre une bulle sécurisée, un temps d’échange ouvert.

Quand le responsable de la structure prend le temps de venir d’écouter et de reconnaitre l’implication ça permet une vraie évolution. J’ai vu de grandes différences, quand le préfet, la préfète, le responsable de la structure vient en introduction reconnaitre les difficultés et expliquer pourquoi ce temps de travail particulier, pourquoi un coach va accompagner l’équipe, ça change tout.

Le but est bien sûr d’un bilan de fonctionnement avec un coach n’est pas juste l’écoute, c’est un 1er temps ;

L’étape ensuite : construire un plan d’action des avancées concrètes pour tous. Pour permettre cela il faut avant tout réinstaurer un dialogue ou chacun à sa place et sera entendu. La dimension humaine, le besoin de reconnaissance ayant été entendu cela permet ensuite de démarrer dans une dynamique plus constructive.

Cela peut paraitre surprenant et pourtant, pour plus efficace ensuite, en une demi-journée d’écoute permet déjà de remettre du lien, de produire ensemble des idées pour améliorer le bien travailler ensemble.

Et c’est là le début d’une dynamique d’équipe qui se remet en marche.