Une réorganisation, c’est un deuil

Une réorganisation, c’est un deuil

L’entreprise vous a demandé d’être agile. Personne ne vous a dit que vous aviez le droit d’être triste…

Une réorganisation n’est pas un changement administratif. C’est un deuil. Et personne ne nomme jamais les choses comme ça.

Vous perdez des collègues. Une mission qui vous tenait à cœur. Un cap qui avait été promis. Et l’organisation vous demande de rebondir. D’être « agile ». D’adhérer au changement avec enthousiasme…

Sauf que le corps et l’inconscient, eux, savent que quelque chose s’est terminé.

Colère. Sidération. Tristesse. Abattement. Ce ne sont pas des résistances au changement. Ce sont les étapes d’un deuil normal — celui d’une situation à laquelle vous étiez attaché·e.

Sauter cette étape ne rend pas plus performant. Cela anesthésie.

Et c’est là que se joue la perte de sens : pas dans le changement lui-même, mais dans le fait que personne n’ait jamais reconnu ce qui se perdait.

Ce que je fait dans les séances de coaching collectif : libérer la parole, remettre des mots sur la perte, ca permet, presque toujours, de remettre du mouvement après.

Pas du forcing positif, au contraire juste l’accueil de ce qui est pour permettre la digestion.

Combien de réorganisations avez-vous traversées sans qu’on vous demande comment vous alliez ? Et vous, quelle perte professionnelle est-ce que vous n’avez jamais vraiment digérée ?

Nathalie Lourdel