Supervision pour coachs, RH et accompagnants
En tant qu’accompagnant (RH, coach, manager, dirigeant) vous travaillez avec un outil principal : vous-même. La supervision est le lieu où cet outil est ajusté, affûté, parfois réparé — pour que vous puissiez accompagner dans la durée sans vous épuiser, ni vous perdre.
Pourquoi se faire superviser ?
La supervision n'est pas un luxe : c'est une condition indispensable pour garantir la qualité et le professionnalisme de vos accompagnements. Pour vous qui êtes coach, RH, formateur ou accompagnant, la supervision permet de :
- Prendre du recul sur les situations complexes ou bloquées
- Identifier vos résonances émotionnelles avec ceux que vous accompagnez
- Renforcer votre positionnement éthique
- Continuer à vous professionnaliser dans la durée
- Ne pas emporter avec vous ce qui appartient à vos clients
- Prendre soin de vous et de votre écologie personnelle : être bienveillant avec vous-même pour pouvoir l’être encore plus avec ceux que vous accompagnez
À qui s'adresse la supervision EAR ?
- Coachs professionnels en exercice (certifiés ou en cours de certification)
- RH qui font du coaching ou de l'accompagnement managérial
- Coachs internes en entreprise, formateurs, accompagnants
- Coachs en transition professionnelle ou en reconversion
- Dirigeants qui accompagnent leurs équipes dans des transformations
Zoomer et dézoomer : la posture de supervision
La supervision permet deux mouvements complémentaires :
Zoomer — sur une situation professionnelle précise : qu'est-ce qui s’est passé, où est le point de friction, comment faire évoluer la situation ?
Dézoomer — qu'est-ce que ce blocage dit de moi en tant qu’accompagnant ? Quels échos avec mes propres enjeux ? Comment je me dissocie de la situation ?
La supervision est un espace dissociatif qui vous permet de vous détacher des enjeux dans lesquels vous avez pu être embarqués. Ce serait comme retirer et nettoyer vos lunettes pour éclairer différemment les situations vécues et avancer le pas plus léger dans ce métier de l’accompagnement particulièrement impliquant.
Comment ça se passe — le format des séances
La supervision en groupes de 5 personnes maximum, en présentiel dans nos locaux à Paris Montparnasse (24 rue Texel, 75014). Séances de 14h à 17h30.
La supervision individuelle est aussi possible — sur demande, en présentiel ou en visio (séance d’une heure).
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Tarifs et inscription
- Séance collective (groupe de 3 à 5 personnes ) :
360 € / 3h30 - Supervision individuelle :
360 € la séance / 1heure
Supervision pour entreprises
Pour les organisations qui ont des RH internes, des coachs internes ou des équipes d'accompagnement, EAR propose des supervisions sur-mesure :
- Supervision d'équipes de coachs internes
- Supervision d'équipes RH qui pratiquent l'accompagnement
- Supervision dédiée aux managers en posture d’accompagnement de transitions
Cadre déontologique
Notre cadre éthique est fondé sur les codes de déontologie de l'ICF et de l'EMCC, confidentialité stricte de tout ce qui est partagé en supervision, et clarification de la posture du superviseur en ouverture de chaque cycle. Un contrat de supervision — précisant la déontologie, la posture du superviseur, les engagements réciproques et les modalités — est envoyé en amont.
Ce que disent les coachs supervisés :
« J’ai la chance d’être supervisée en coaching par Nathalie depuis 3 ans. Sa qualité d’écoute, alliée à une grande finesse et une utilisation toujours pertinente de l’intuition me permettent de trouver mes propres solutions pour progresser régulièrement dans ma pratique. »
Delphine Luginbuhl,
coach professionnelle
FAQ – Supervision
En quoi la supervision est essentielle pour un coach ? pour un DRH ? ou dirigeant ?
Pour un coach, c’est la condition de qualité de la pratique. Sans supervision, on s’épuise, on s’égare, on confond son histoire avec celle de la personne accompagnée. Toutes les chartes éthiques (ICF, EMCC) la considèrent comme indispensable pour être un professionnel de l’accompagnement.
Pour un DRH ou un manager-coach, c’est l’espace où l’on peut déposer ce qui se joue dans le rôle (loyauté à l’institution, posture face aux dirigeants, confidentialité, exposition aux situations difficiles). C’est une bulle de ressourcement, un échange confidentiel avec un sparring-partenaire pour prendre de la hauteur sur les situations professionnelles difficiles ou complexes.
Supervision individuelle ou supervision de groupe : laquelle choisir ?
Le groupe pour la richesse de l’analyse des effets miroirs et l’apprentissage par le partage. La Supervision individuelle pour le travail en profondeur, pour la flexibilité : vous choisissez les dates et la fréquence sur mesure. Beaucoup de professionnels combinent les deux : supervision de groupe régulière + supervision individuelle sur les moments clés.
À quelle fréquence faut-il se faire superviser quand on exerce ?
Une fréquence régulière dès qu’on accompagne. Plus la pratique est intense ou les sujets lourds, plus la supervision doit être rapprochée (tous les mois, tous les deux mois). Le rythme se cale ensemble lors du premier échange, en fonction de votre charge de travail et de vos besoins professionnels.
Comment choisir un bon superviseur ?
Trois critères. Son expérience : combien d’heures de coaching à son actif, quelles pratiques de supervision (ciblée sur une approche ? ou intégrative avec des approches diversifiées ?).
Sa propre supervision : un superviseur qui ne se fait pas superviser n’est pas un professionnel. Et le sentiment d’alliance quand vous le rencontrez. Le bon superviseur, c’est celui avec lequel vous vous sentez à l’aise pour avancer même sur les sujets les plus délicats.
Peut-on être supervisé après une formation dans une autre école que EAR ?
Bien sûr. La supervision n’est pas réservée aux Alumni EAR — elle s’adresse à tous les coachs et professionnels en exercice, quel que soit leur cursus initial. Idem pour les RH, coachs internes et managers-coachs.
Peut-on participer à distance à une supervision ?
Oui. La supervision individuelle peut se faire entièrement en visio.